我國的私營企業(yè)發(fā)展很快，有些私企由于老板們的素質(zhì)、能力都比較好，對新的事物、觀念也比較容易接受，因而這些私營企業(yè)就發(fā)展得不錯。
但根據(jù)筆者這近幾年在私企從事企業(yè)高層管理工作所接觸和了解的一些私企來看就大不一樣了。嚴(yán)格的講，有什么樣的老板就有什么樣的企業(yè)，老板的風(fēng)格就是企業(yè)的風(fēng)格，老板的世界觀、價值觀和行為準(zhǔn)則已深深地滲透到企業(yè)每一個角落。
當(dāng)私營企業(yè)做到一定規(guī)模和程度后，要想再有大的進(jìn)步和發(fā)展時，這往往就意味著企業(yè)老板在素質(zhì)、技能、觀念等方面有較大的提升和改變，否則只有原地踏步或者倒退。根據(jù)多年的觀察和與眾多的私企老板接觸，筆者認(rèn)為下列若干問題則是嚴(yán)重制約私營企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展的重大問題。筆者曾經(jīng)與一些私企老板談及這些問題時，他們幾乎全部認(rèn)同筆者所指出的問題，但是要想他們都很快改變或調(diào)整過來卻又很難做到。
制約私營企業(yè)進(jìn)步與發(fā)展都有哪些問題
1、私營企業(yè)老板素質(zhì)普遍低下，自命不凡、不思進(jìn)取。
2、股東間權(quán)力、利益等問題沖突，能共苦，不能同甘。
3、企業(yè)用人裙帶關(guān)系問題嚴(yán)重。
4、不尊重知識、不尊重人才，不信任外來員工。
5、急功近利、目光短淺，短期行為嚴(yán)重。
6、對企業(yè)發(fā)展缺乏戰(zhàn)略設(shè)計和研究，得過且過。
7、重經(jīng)驗，輕理論。
8、把錢看得太重，不敢負(fù)債經(jīng)營，不懂資本運(yùn)營。
9、信譽(yù)差，不守承諾，對人對事缺乏誠信。
10、工作決策隨意性、盲目性。
11、個人行為代替企業(yè)行為，獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)，家長式作風(fēng)、野蠻式管理。
12、制度化、規(guī)范化管理不能落到實處，甚至無法建立。
13、企業(yè)缺乏激勵機(jī)制和監(jiān)督、約束機(jī)制。
14、管理僵化、不懂授權(quán)、不懂創(chuàng)新改進(jìn)。
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（編輯：晏航）
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